把責(zé)任寫在工程上

——記昆明市荊州商會常務(wù)副會長、中鐵北部灣建設(shè)工程有限公司云南分公司總經(jīng)理—張海燕

    從大江南北到紅土高原，到處都可以看到他的身影。他就是張海燕1967年出生的張海燕，給人一種硬朗的印象，一路走來的他，在成為中鐵北部灣建設(shè)工程有限公司云南分公司總經(jīng)理后，他就銘記，要把責(zé)任寫在工程上。

工匠之心在于功底

    在張海燕看來，2010年成立的中鐵北部灣建設(shè)工程有限公司云南分公司，因?yàn)榻?jīng)營范圍包括公路工程施工總承包，房屋建筑工程施工總承包，水利水電工程施工總承包，鐵路工程施工總承包，市政工程施工總承包，橋梁、隧道、鋼結(jié)構(gòu)、港口、航道、大中型土石方、燃?xì)夤艿腊惭b、消防設(shè)備安裝、裝飾工程施工，爆破與拆除工程；房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營等，因此一定要秉承質(zhì)量第一，而要做到保證質(zhì)量，就一定要把責(zé)任扛在肩上，這樣才能對得起這個公司的品牌和自己多年的苦苦追求。

    細(xì)微之處如切如磋，如琢如磨。一直以來，張海燕把項(xiàng)目質(zhì)量視為生命，他以工匠之心砥礪前行。

    在他心里，做一件事就必須做好它，容不得半點(diǎn)馬虎。用他的話來說，就是：“要么不做，要做就必須做到最好！

    面對多年來取得的成績，大家問他是怎么做到的，他淡然地說，“我只是比別人稍微用心一點(diǎn)而已”。

    眾所周知，就施工企業(yè)而言，工程項(xiàng)目是企業(yè)的生存發(fā)展的基礎(chǔ)和源頭?！叭婕訌?qiáng)工程項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效”已成為項(xiàng)目管理者的普遍共識。張海燕的企業(yè)把項(xiàng)目做到這樣驕人的業(yè)績，與他付出辛苦與努力、精細(xì)項(xiàng)目管理分不開的，二者相輔相成，密不可分，一分耕耘必然回報一分收獲。

工匠之心在于嚴(yán)謹(jǐn)

     不是一時興起，而是持之以恒。同事們每次走過他辦公室的時候，都能看到他伏案認(rèn)真處理事務(wù)；每一次開會時看到他仔細(xì)認(rèn)真布置施工工序和作業(yè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)要點(diǎn)；每一次遇到他都是披星戴月往返于工地和項(xiàng)目之間，指導(dǎo)現(xiàn)場施工和優(yōu)化施工組織方案……也就是因?yàn)檫@樣一次次的堅(jiān)持和積累中，在常抓不懈的細(xì)節(jié)和極致中，張海燕帶領(lǐng)工程項(xiàng)目取得了一次又一次驕人的成績，成為大家的主心骨，負(fù)千斤重?fù)?dān)于一身，托起了項(xiàng)目的“脊梁”，為公司的發(fā)展開疆?dāng)U土。

    正是在張海燕的帶領(lǐng)下，工程中每次封鎖都在緊張而又有序的環(huán)境下，有條不紊地進(jìn)行，安全零事故、質(zhì)量零缺陷、工期零延誤，得到業(yè)主一次又一次的贊許與表揚(yáng)。然而，這些都與張海燕的“策劃”和“管理”分不開，既要精于算賬，又要細(xì)于籌劃，也要對每道工序、每個作業(yè)環(huán)節(jié)都要按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，發(fā)揮生產(chǎn)要素的最大能量，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物最經(jīng)濟(jì)的投入。

    在公司多年來一個個項(xiàng)目中，都是張海燕帶領(lǐng)大家克服重重困難，成功兌現(xiàn)了對業(yè)主施工工期的承諾，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。

    張海燕說，多環(huán)節(jié)的施工過程中，光有精心的策劃方案是不行的，還必須強(qiáng)化施組方案執(zhí)行剛度。張海燕因此要求施工人員必須把嚴(yán)格執(zhí)行施組方案作為剛性標(biāo)準(zhǔn)，不可逾越，在執(zhí)行方案和驗(yàn)收規(guī)范上劃紅線、立規(guī)矩、重懲處，堅(jiān)決遏制“走捷徑”“搞變通”“減分量”的現(xiàn)象，在專項(xiàng)檢查、過程監(jiān)控、技術(shù)指導(dǎo)中把執(zhí)行方案和嚴(yán)守規(guī)范視為重中之重，絕不放過任何違規(guī)行為，為施工人員的人身提供了全方位的安全保障。

    在多年來的眾多項(xiàng)目施工過程中，有一次涉及站場拆除道岔并恢復(fù)線路、區(qū)間轉(zhuǎn)線撥移線路長、多處新上下行線等難題，張海燕在有限的工期內(nèi)采取名為“重點(diǎn)管控、一事一議”的超常規(guī)的措施，周密部署，倒排工期，關(guān)死后門，從施工預(yù)備會、技術(shù)交底、人員安排、材料機(jī)具、大型設(shè)備配置，制定應(yīng)急預(yù)案，后勤保障等多方面進(jìn)行部署；全線配備作業(yè)人員數(shù)百人，最終在三個多小時的封鎖中總計(jì)撥移線路好幾公里……就是這樣一分一分爭，一秒一秒奪，為按期完成所擔(dān)工程任務(wù)，確保工程按時保質(zhì)通車運(yùn)營打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    這就是張海燕，一個平凡而又普通的項(xiàng)目工程公司總經(jīng)理，卻在施工項(xiàng)目管理上做出了許多不平凡的事。凡事必身先士卒、身體力行，帶領(lǐng)著齊富項(xiàng)目交了一個又一個漂亮答卷，以工匠之心履行企業(yè)規(guī)范管理、提質(zhì)增效的神圣使命。

對商會工作的思考和展望

     談到商會的工作，張海燕說，即將迎來新的一年之際，希望廣大會員依靠商會領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體會員，把商會建成民-主、和諧、陽光的商會；同時牢固樹立企業(yè)創(chuàng)新意識，用創(chuàng)新的機(jī)制促進(jìn)商會的發(fā)展，使商會與時俱進(jìn)，充滿生機(jī)和活力；牢固樹立服務(wù)意識，為會員企業(yè)多辦實(shí)事，多辦好事，把商會真正辦成溫馨和諧的會員之家，從而增加商會的號召力，親和力，凝聚力；充分發(fā)揮商會的職能作用，讓商會會員企業(yè)通過商會這個平臺得到拓展。

    張海燕認(rèn)為，一個企業(yè)的力量是有限的，但大家聯(lián)合起來的力量是無窮的。所以大家相信，只要大家積極參與商會的各項(xiàng)活動，把商會當(dāng)成我們共同的娘家。建設(shè)“道相同、利相共、心相通”的商會文化，弘揚(yáng)商會精神，創(chuàng)新商會品牌，展示商會形象，就一定能夠獲得成功。